マネジメント

営業マネージャーを育てる。全メンバーがマネージャー候補

最近、会社のメンバー育成をやっています。採用と同時に、社内メンバーの育成に注力している方が多いとはおもいますが、メンバー育成がある程度うまく行くと、マネージャーの育成をやりたくなると思います。なぜマ...

2020.07.04

組織

・SES営業組織のマネジメントでは、金銭的報酬に対してのコミットではなく、情や人間的報酬を提供することが重要

・事業内容によって、適切なマネジメントの種類が決まる

・マネジメントの種類によって、集まる人や、育つ人、残る人が決まる。理想の”人”に合わせてマネジメントの種類を変えていこう

2019.11.10

ノウハウ経営

・SESの事業拡大にはメンバー数の増加と営業単体の収支をプラスにすることが必要

・メンバー数の増加は、営業単体収支をプラスにできる体制が整ってから行ったほうが良い

・営業単体の収支は、早期戦力化と離職率低下で最大化される

2019.11.04

ノウハウ経営

・マネジメントにも時流がある

・古いマネジメントをしていても自分たちでは気づけない

・メンバー全員が正しい意思決定をする環境を作ることが大切

2019.07.13

ノウハウ組織